华谊兄弟董事长王中军：一定要扭亏 这是必打的一场硬仗
华谊兄弟董事长王中军：一定要扭亏 这是必打的一场硬仗
华谊兄弟董事长王中军：一定要扭亏 这是必打的一场硬仗，每经记者 丁舟洋 毕媛媛 每经编辑 杜 毅 曹炳梵-://.yixiin/sell/ 生死时刻，如果2020年再不扭亏，中国影视第一股华谊兄弟就将黯然退市。 在创办华谊之前，王中军跨过很多界，当兵,下海,留学,创立广告业务，每个节点的选择都透露着顽强旺盛的生命力，勇敢踩在时代潮头。可过去种种的成绩都比不过华谊为王中军带来的-，过去种种的难加起来也比不上华谊今天的难，一家企业的既往成功经验往往成为它今天最大的绊脚石。 2018年，内外因交错，华谊上市十年首度亏损；2019年，情势更加危急，主投的-表现空白，现金流告急，又有实控人高比例质押，避免爆仓的燃眉之急要解。如果2020年再度亏损，就面临退市风险。 2020年初，《专访董事长&mdot;第一季》第七期主角王中军，在华谊兄弟的办公室接受了专访。挑高的空间,通透的落地玻璃,随处可见他的画作。黑框-、精干短发、直言快语，坐在沙发上的王中军，还是那个熟悉的京圈大哥模样，不服输,心气高，同时又毫不保留地袒露自己现在的焦虑和压力。 “我压力大，谁都知道，不用跟别人装笑脸说你不Care。熟的朋友都知道，我是一个能踏踏实实坐那儿吃饭的人吗？每一个人心里都知道，中军现在压力得多大，这个东西不用去掩饰。”华谊兄弟创始人、董事长王中军说道。 应对退市风险 NBD：华谊2018年亏损，2019年前三季度亏损，如果2020年再继续亏损，就面临退市。在2020年有什么应对措施？ 王中军：作为董事长，这是我最重视的了。2018年的亏损，大家看到了，不是主营业务亏损，是商誉减值导致的亏损，2019年前三季度亏损，主要是因为两部重要的影片没有上。 重要影片没上映就意味着几乎没收入，但公司还有财务成本、团队成本，华谊有几千个员工。我们去年也采取了一些控制人力成本的措施。 前两年我们最大投资是英雄互娱，单一个公司就投了二十几个亿，但它却迟迟上不了市，这些给我们的财务压力都比较大。 我们前两年在投资上作了大量的减值和资产处置，去年也把我们持有的一些二级公司、非主营业的公司，如GDC、卖座网等作了资产处置。 2020年还有一些作品要上映。冯小刚的-，陈坤和周迅主演的《侍神令》《749局》《温暖的抱抱》等，这几部戏还是让人期待的。 2020年，华谊不会再亏了，这是对董事长和整个团队最核心的一个指标，一定要扭亏为盈，这是必打的一场硬仗。 NBD：这两年股价下滑，实控人股权质押比例比较高的上市公司都遇到了相似的困境，有的公司通过引入外部股东的方式来纾困，你有没有考虑过这样的想法？ 王中军：我觉得谁都有这种想法，但我自己还想咬咬牙坚持过去。这时候你引进外部股东纾困了，在企业估值相对低的状况下，你未来会不会后悔？我对公司前景有期待，所以我还是用还债的方式。 这几年的融资环境也发生了巨大的变化，去年由于金融政策收紧，我们光还债就还了将近30个亿，新的债也没有发出来。你想一个这样的中型企业，压力还是蛮大的，但是任何事情都有两面性，这样可以把自己的负债减得更低。 NBD：未来公司主要会聚焦在哪些方面？ 王中军：我们未来几年的战略，还是-电视的内容再加上实景娱乐。 原来的明星都集中在华谊等几家大的经纪公司，但这两年明星越来越分散，现在已经分散成很多个工作室了，明星经纪这个板块已经比较弱了。所以我自己的精力，首先是把公司的流动性问题解决好，处置一些不影响主业的资产，并且回归到内容加实景。其次是让华谊争取最好的盈利，这是我今年的两个最主要的目标。 -“掉队” NBD：记得2013年的时候，华谊主投主控的-占全年-市场25%，到2019年市场上未见一部华谊主投主控的-。王中磊也说过，-团队连续4年成绩不达预期，但-过去一直是华谊的王牌，这几年“掉队”的原因是什么？ 王中军：现在-市场整体体量更大，竞争也更大，以前一部影片就占全年总票房百分之十几的情况几乎很难出现了。当然也有一部卖到50亿的，占全年票房7%的作品出现，-爆款的能量很大。华谊这几年除了《芳华》和《前任3》，确实没出爆款。 华谊也有特殊情况，我们有一些非常重要的作品，由于种种原因迟迟未能上映。当然也主要还是我们自己在内容创作上，对当前的宏观环境把握得不太准确。毕竟-一般都不是说你今年拍今年就能上，都应该有一个提前量。 2019年，冯小刚的一部非常重要的-，都没有按预期上映。其实这些-如果按预期上映的话，一个是2019年的春节档，一个是2019年的暑假档，我觉得都应该是蛮好的。 所以要说掉队，原因就太多了，我觉得一个企业总是有起起伏伏，华谊好的时候也很长，不好的时间，现在一算也很长。 NBD：2019年初你说开始参与公司所有的-项目，全面强化对-业务的管控，正式回到绿灯委员会，这一年回归主要做了哪些工作？ 王中军：把一把关，剧本读一读，从预算和对公司的回报方面进行把握，每一部-的绿灯委员会都参与。现在可能会觉得财务想法更多一些，那种“只想市场占有率、这个戏赔一点也可以做”的想-越来越少。 当然是因为资金量在减少，印象中我也没太否掉过什么项目，现在中国整个-行业的产量也在下降，每个公司都在做一定的减量，明后年还会更明显。 NBD：接下来对-团队的规划是什么？ 王中军：-方面，我想着重看看如何集中火力做那种高票房大-，不要像撒芝麻盐一样，这是个战略。 至于-团队，我觉得没法对媒体公开评价自己的团队，毕竟是内部的事，做得好的，我可以对媒体公开表扬，有些做得不好，我在媒体上去说，就给他们造成了无形的压力。所以团队问题还是我们内部解决。 盲目乐观以后 NBD：去年你在券商交流会上表示，-业务团队存在花钱大手大脚的问题，这是如何造成的？ 王中军：一年多前，我的确说过这话，我也觉得确实如此。当时公司的流动性非常好，我们从2009年上市，从6800万利润冲到2015年的时候，已经连续三年都是近10亿利润。所以自己也是盲目乐观吧，盲目乐观的时候对花钱控制得没那么好，而且我那时候的精力多数放在公司扩展、投资等方面。 我觉得前些年，整个社会风气都是这样的，经济学家也好，企业家之间聊天也好，都说一个企业做大不是靠自己做大的，都是靠投出来的。 我看这两年说话完全变了，对吧？现在都说主业为主，要专注。我那个时候觉得华谊投资很顺利，不管是投资游戏，还是发力实景，都做起来了。到这两年又觉得华谊投资过剩、商誉压力等等。我觉得还有一个是二级市场的表现，从2015年后半段股市就开始下行，这个周期很多企业都倒下了。华谊的市值也从800多亿跌到了现在的100多亿，这个时候看到的就都是投资、商誉的另一面了。 NBD：但其实那个时候如果谁说要冷静，并不容易听进去。 王中军：没错。高估值掩盖了这些东西，就像有些人说潮水退去的时候会见到谁在裸泳，我觉得很多话说的都是有道理的，但在那个时期你不会想到，有朋友提醒的时候，你也不会往心里去。 包括实控人的股权高质押，是中国前两年资本市场上的普遍现象，因为减持规则更严更多了，对流动性影响很大，所以只能通过质押的方式。再一个，我们实控人自己也不冷静，过于高估自己，以为借债永远都能还，以为自己的股票永远都会涨，以为自己的公司永远是健康的，这些都是自己的毛病。 NBD：当时你在公开场合讲自己卖画还债，当时是怎样的心情？ 王中军：我卖那些画起码是个缓冲吧，我觉得心态上没有什么。人就是要能屈能伸，不好的时候要有不好的打算，我卖掉自己的一些资产，能够解决一些债务，以及公司的流动性问题，我觉得都是好事。 NBD：2020年能把所有困难都解决掉吗？ 王中军：2019年已经过去了，在经济这么困难的情况下，华谊所有的融资没有爆仓，没有一个延期，所有银行的钱都还掉了，虽然背后的困难和压力的煎熬是什么样，没人知道。2019年年初的时候我们还有22亿的债券，我们咬牙还掉了，紧接着又还掉一个7亿的债券。 你让我说未来一年之内是否所有困难都能解决，我也不知道。我觉得首先还是安全，我现在想的都是企业能不能活着，能不能安全度过。 我的股东们都在鼓励我、帮助我，如果我现在还能继续出售一些自己的资产或者公司的资产，那我就一个难关一个难关过，我相信今年这些难关都能跨过去。 等待翻盘 NBD：阿里和-都是华谊的前五大股东，马云还是华谊的个人股东，对于公司的近况，他们有没有给过你压力？或者给你一些私下的帮助和建议？ 王中军：压力是无形的，你见到自己股东的时候，觉得这两年做得不好，你会觉得蛮没面子的，这是压力。但语言上，他们并没有给我压力，反而对我们的帮助还蛮多的。 从公告里可以看到，阿里向华谊做了7个亿的股东间的借款，当然这个借款是有条件的，包括他们对华谊未来影片新的投资权等等，但不管怎么样说，7个亿的确帮助了华谊。这次《只有芸知道》是阿里来发行，对我们现阶段的流动性也提供了很大帮助，我觉得这些都是股东之间的信任。 我们2019年在海外的一个投资，境外-，-给了3000多万美元的短期帮助。 NBD：是他们主动给你提供帮助，还是你去找他们寻求帮助？ 王中军：怎么可能别人找我，都是我自己找人家，把公司的实际情况说了。在合法合规的前提下，他们都愿意伸一把手，帮助公司渡过难关。 NBD：之前马云说你是最懒CEO，其实我们外人理解这个玩笑是带着一点羡慕的，是指那个时候公司在高速成长，未来你的工作风格会发生改变吗？ 王中军：我的风格没有根本变化，一个人的性格怎么变化呢？马云这句话肯定是带着玩笑也带着批评，我觉得不是说羡慕，他的站位更高，看得比我远，那时候我发展得太顺利了。 我觉得，我懒不懒，最后是靠结果说话。 NBD：跟华谊一同成长的导演，冯小刚、管虎、程耳等，是不是还会和他们共渡难关？ 王中军：肯定是这样，现在这些导演和公司的合作契约是我们的核心资产。至于他拍一个戏没有给你赚到钱，你得认。这个事不可能说今天赚到钱了，你就笑逐颜开，明天没赚到钱，你就冷脸往那一待，那人家怎么跟你合作？ 导演都不是一天两天的合作，一个导演一签就是几部约，没个十年、八年怎么能拍出来？所以对-公司而言，导演合作期往往比公司高管的合作期还长。 培养新导演，这句话说得容易，怎么样培养？有什么机遇培养？如果华谊如日中天，很多资源都向我们靠拢，那还好说。可现在是最困难的时候，所以还是要靠一个个的机遇，一点点去把现在被动的局面扳回来。 “压力就该我来扛” 锦上添花谁都会，雪中送炭最难得，王中军这一年感触良多。对于企业和企业家，危机是考验，无法过去是灰暗，渡过去了就是成长。无论如何，董事长的心态不崩是危机度过的首要条件。 NBD：一个人面对那么大的落差，如何释怀？ 王中军：这几天我确实压力很大，我的很多朋友跟我说，中军你想一想，你在美国留学的时候，会想到你创造了一个华谊兄弟吗，这么困难，还是过来了。 这句话挺让我释怀的，我当时在美国留学的时候，天天打工，就为100块钱而努力奋斗13个小时，再往前推，我当兵的时候一个月只有6块钱，谁会去想到你今后会创造了一个“-帝国”。 的确，中国前20年明星的半壁江山都是我们一家公司创造出来的，哪儿没有华谊的痕迹？但这个东西不是你想保持就能保持的，格局早就变了。那个时候一个艺人，只要拍上了冯小刚的-，几乎就成功了一半，现在已经不是了。现在-产量之大，好-之分散，不是一部-造就一个明星的时代。 所以我觉得人都要去想想今天能做什么，不要贪恋过去，还是要把这个行业吃透。 NBD：刚刚你也说了-、阿里对华谊的帮助，这一年，还感受过哪些人情冷暖？能不能举两件比较难忘的人或者事？ 王中军：我觉得我的人缘比较好，前两年特别是去年股票下行时，我个人质押率那么高，不得不做大量的补仓，都是很多朋友出手帮助我了，如果没有这些朋友帮忙，我可能也没有信心敢干到今天。 就像刚才提到的马云、马化腾，还有我周边的朋友-、卢志强、柳传志、胡葆森、王玉锁等等，每个人都帮助我，才使2019年华谊没有造成资本上的断裂。这些朋友都是十多二十年的交情，大家在一起，不光是借我钱，还对我作了很多鼓励。 NBD：自己的压力又如何缓解呢？ 王中军：怎么缓解？扛呗。我觉得这个东西没有什么可缓解的，也装不出来轻松。我压力大，谁都知道，不用跟别人装笑脸说你不Care。熟的朋友都知道，我是一个能踏踏实实坐那儿吃饭的人吗？每一个人心里都知道，中军现在压力多大，这个东西不用去掩饰。 前两天柳总（指柳传志，编者注）退休，我们几个朋友在一块吃饭，大家都鼓励我。其实我想想，华谊兄弟顺风顺水、如日中天，拍了那么多-，获得了那么多荣誉，那现在的难关就该我背，压力就应该我来扛。但是你说缓解个人压力有什么办法，我没有什么办法，包括跟你们媒体聊聊天，可能也是一种释怀。 记/者/手/记 一件事一件事去做 和上过综艺、微博粉丝过千万的弟弟王中磊不同，王中军并没有太多的对外曝光渠道，也没有开通实名微博。 此前还能看到一些媒体专访，直言快语的王中军常常说出引爆-的言论。后来他就很久没出现在媒体面前了，距离我们能查到的上一次采访，还是四五年前。 这次的《每日经济新闻》“专访董事长”约到了王中军，我们事先就想好了，我们的采写不想描绘过多的人物故事，我们希望董事长直面问题。 因为这是一个特殊的节点，华谊兄弟真的是到了最困难的时刻了，也是董事长出来直面公众问题的时候了。 采访的过程比想象中顺利，虽然王中军看了提纲觉得有的问题太-，还在开始前说“你们问吧，有的我不能答的我就不答”，但当我们将问题逐一抛给他时，他还是毫无保留地全部回复。 为了做采访准备功课，我们事先和一些券商分析师以及-同行聊了聊华谊，他们无一例外都说“华谊还是懂内容的，只要好好回归内容，它不是没有牌”。 这一关不是靠“熬”就能“熬过去”的，正如王中军所说，一件事一件事去做，一点点把现在被动的局面扳回来。。福鼎商务信息发布。更多华谊兄弟董事长王中军：一定要扭亏 这是必打的一场硬仗最新相关信息：
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